陈小平:避开一二线城市

作者:亚博手机版发布时间:2021-05-16 08:34

本文摘要:地产中国网讯 我们目前的定位还是稍三、四线城市,我们还是避免一、二线城市。7月24日,在三亚举办的博鳌21世纪房地产论坛第13届年会上,中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生在六方会谈中认为,中南集团在三、四线城市当中找寻不具备较小的经济发展潜力的新兴城市。 涉及专题:博鳌21世纪房地产论坛第13届年会举办陈小平称之为,从经济快速增长的情况,从房地产所处的阶段,从人口流向和流入的情况,我们根据这些因素展开研判,挑选三四线城市展开布局。

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地产中国网讯 我们目前的定位还是稍三、四线城市,我们还是避免一、二线城市。7月24日,在三亚举办的博鳌21世纪房地产论坛第13届年会上,中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生在六方会谈中认为,中南集团在三、四线城市当中找寻不具备较小的经济发展潜力的新兴城市。

涉及专题:博鳌21世纪房地产论坛第13届年会举办陈小平称之为,从经济快速增长的情况,从房地产所处的阶段,从人口流向和流入的情况,我们根据这些因素展开研判,挑选三四线城市展开布局。关于中南的战略模式,林小平回应,中南定义为新兴城市的综合运营商,这是自身的战略定位,战略要问三个问题。第一个问题是定位的问题,你想要做到什么,想起哪里去;第二个问题是能力的问题,是不是能力去做到,第三个是协同的问题,各种资源要素否可以统合。

企业在转型过程中也必须问三个问题,第一个是定位,要想要做到怎样的企业,定位就是差异化,跟别人不一样的地方在哪里,有钱人买地盖房,别人都可以的,无法构成差异化,构成差异化后,如何承托,我要生产怎样的城,自身有哪些能力跟别人是区分的,如何做资源之间的协商,这就是我对战略转型或者是未来房地产企业发展的点子。陈小平指出,不管市场形势和宏观环境如何变化,作为市场微观主体的房地产企业,只有找准方向,苦练内功转型升级才是未来的必由之路。


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